Interpoint

 

 

Interview met Sonja Kluijtmans

 

Kunt u een korte beschrijving geven van uw bedrijf?

Wij hebben een computerwinkel waar we allerlei ict gerelateerde apparatuur verkopen. Daarnaast hebben we een kantoor waar wij o.a. websites en software ontwikkelen voor bedrijven.

 

Hoe groot is uw bedrijf en wat zijn jullie “waarden”?

Wij zijn met 9 mensen. We zijn in onze samenwerking uiteraard respectvol naar elkaar. Daarnaast hebben we hele korte lijnen waardoor de communicatie duidelijk en functioneel is. Leuk om te vermelden is dat er ook vriendschappen zijn ontstaan tussen mensen die bij ons werken. Dat zegt ook wel iets over de manier waarop we met elkaar omgaan.

 

Hoeveel mensen zijn in dienst die, toen ze in dienst kwamen, nog niet volledig productief waren?

Er werken momenteel 3 wajongers bij ons. 2 zijn in vaste dienst en 1 is momenteel nog op proef. Er is in de toekomst wellicht nog ruimte voor iemand uit een BBL traject.

Eén van de wajongers in vaste dienst is veranderd van een jongen die geen klantcontact wilde naar een belangrijke medewerker die klanten in de winkel helpt, cursussen volgt en bij bedrijven en particulieren problemen oplost!

De tweede wajonger bouwt samen met een collega websites. Hij krijgt steeds meer taken van de van de andere medewerker toebedeeld die hij dan moet afrond. Dat klikt goed.

De wajonger die op proef bij ons werkt is actief op de reparatieafdeling.

 

Wanneer zijn jullie begonnen met socialer ondernemen en wat wat de aanleiding?

We zijn in 2010 begonnen. Het traject is in gang gezet omdat een jobcoach van Beekmans & van de Ven ons benaderde met de vraag of wij een Wajonger wilden aannemen. Aangezien dat “sociale” er bij ons altijd al in heeft gezeten en daarnaast de voorwaarden zeer gunstig waren hebben we besloten om het te proberen. Daar hebben wij geen spijt van!

 

In wat voor soort dienstverband werken de medewerkers en waarom op die manier?

Zoals gezegd, 2 hebben een contract en 1 is op proef.

 

Is het werk aangepast of werken de medewerkers in vergelijkbare functies rond als de “reguliere” medewerkers?

Ten eerste vinden wij het belangrijk dat iedereen zich bezig houdt met noodzakelijke werkzaamheden. We zoeken dus geen “klusjes” voor mensen.

We stellen een takenpakket samen op basis van de capaciteiten en beperkingen van een medewerker. Als er hierdoor andere taken blijven liggen worden die opgepakt door andere collega’s.

Vanuit daar gaan we verder kijken hoe iemand zich kan ontwikkelen. Denk dan bijvoorbeeld aan het helpen van klanten, de telefoon opnemen, etc.

 

Wat zijn de ervaringen

Het gaat heel goed. Als je iemand stap voor stap begeleidt dan blijkt hij veel meer te kunnen dan wij in eerste instantie verwacht hadden. Sterker nog, soms kan iemand boven zijn eigen verwachtingen uitstijgen.

De begeleiding kost wat meer tijd, maar wij hebben het idee dat we die tijd dubbel en dwars terugverdienen.

Het standaard beeld van Wajongers klopt niet altijd. Ze zijn niet per definitie gehandicapt of iets dergelijks. Zij hebben vaak wat extra begeleiding nodig en functioneren vervolgens prima als je bereid bent die begeleiding te bieden.

 

Waarom lukt het bij jullie?

We zijn een jong team waarin mensen veel aansluiting bij elkaar vinden. Daarnaast wordt heel relaxed omgegaan met elkaar. We pushen niet, er zijn geen deadlines en werken in ons eigen tempo. Door op deze manier rekening met elkaar te houden blijft iedereen gemotiveerd  en is de werksfeer gezond.

 

Heb je een tip voor andere ondernemers die dit overwegen?

Probeer het gewoon! Je hebt sowieso een proeftijd, dus je risico en kosten zijn minimaal. Als je rekening houdt met de beperking en respect toont krijg je daar echt genoeg voor terug.

 

Waar bent u trots op?

Ik ben er trots op om te zien dat de wajongers het bij ons naar hun zin hebben en dat ze meer zelfvertrouwen krijgen omdat ze werk hebben dat ze leuk vinden en geaccepteerd worden door het bedrijf en hun collega's.